Новости

Ассесмент — метод комплексной диагностики сотрудников, эффективность которого оценили лидеры, желающие получить точную оценку личных и профессиональных компетенций членов своей команды и кандидатов на новые должности. Приемы из арсенала специалистов по ассесменту руководители могут использовать и сами, чтобы лучше понять себя, свои устремления и мотивацию. Как это сделать, не понаслышке знает опытный психолог, коуч и бизнес-консультант Мария Макарушкина. За годы работы она провела психологическую оценку сотен руководителей российского бизнеса через ключевые события в их биографиях, семейные установки и жизненные сценарии и обобщила наблюдения в своей книге. На ее страницах вы найдете упражнения по самодиагностике, скорректируете жизненную стратегию, научитесь определять свои сильные стороны и эффективно использовать их в бизнесе.

Григорий Финкельштейн в новой книге рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»).

Ошибаться — не страшно? 

Продолжается цикл авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди». Гость этого выпуска — Владимир Вертоградов, вице-президент группы IT-компаний ЛАНИТ, управляющий директор дочерней компании НОРБИТ. Владимир занимает второе место в номинации ТОП-100 коммерческих директоров IT-отрасли по версии Коммерсанта.

Диалог экспертов был посвящен влиянию командного духа на готовность к изменениям, ценности обратной связи и налаженных процессов адаптации персонала в компании.

Один из основных принципов Владимира в позиции лидера изменений — предоставлять сотрудникам право на ошибку. Есть ли последствия у такого подхода и когда нужно «остановить» человека — смотрите в выпуске.

Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений.

Дважды в год, осенью и весной, департамент психологии в своем здании на Армянском переулке проводит Дни открытых дверей. Осенний прошел 26 ноября. Сотрудники департамента и студенты образовательных программ бакалавриата и магистратуры знакомили гостей с психологическим образованием, наукой и практиками психологов Вышки.

29 ноября состоялся вебинар на тему: «Корпоративная культура в России: какая она и как меняется?»

Рейтинговое агентство РАЭКС опубликовало рейтинг лучших консалтинговых компаний по итогам 2021 года.

В марте 2021 года "ЭКОПСИ Консалтинг" совместно с партнерами по рынку – Академией EY, CBSD, Бизнес-школой Сколково, Амплуа, Институтом Тренинга и ТренингСпэйс – провели исследование на тему «Как функция обучения и развития пережила «эпоху» COVID-19? Взгляд изнутри».

Мониторинг вовлеченности в 2020г. проводился с 01.08.2020 по 30.11.2020