Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
«ЭКОПСИ Консалтинг» — крупнейшая в России компания, специализирующаяся в сфере управленческого и HR-консалтинга. Цель кафедры — развитие у студентов компетенций, необходимых для прикладных исследований и работы по специальности в государственных, коммерческих и некоммерческих организациях, повышение конкурентоспособности выпускников НИУ ВШЭ на рынке высококачественных консалтинговых услуг путем передачи им опыта практической работы – как через учебный процесс, так и в проектах компании.
Kernel и "ЭКОПСИ Консалтинг" совместно разработали модель компетенций, используя метод ЭКОПСИ – DEEP (Data Enabled Employee Profile), позволяющий выявить компетенции, которые доказано связаны с результативностью в компании. Модель компетенций Kernel показала высокую связь с эффективностью работы конкретного сотрудника, а также значимо коррелирует с прибыльностью на уровне подразделения – в подразделениях с большим количеством сотрудников, подходящих по требованиям модели компетенций, существенно выше показатель EBITDA на человека.
Процессы работы с персоналом Kernel, построенные на основе новой модели компетенций, позволят напрямую влиять на эффективность бизнеса. В соответствии с полученной моделью, применение этих процессов приведёт к увеличению доли высокоэффективных сотрудников на 6% уже в первый год и на 22% за 5 лет; также EBITDA вырастет на 1,7% в первый год, и на 3,5% за 5 лет.
Наталья Кульчицкая, руководитель департамента персонала компании Kernel:
«Для нас важно реализовывать HR-проекты, которые могут показать измеримый результат для бизнеса. И данный проект полностью соответствует такой стратегии. В первую очередь, мы определили корпоративную культуру компании на основании исследования успешного поведения сотрудников. В исследовании приняло участие более 800 менеджеров всех уровней. Во-вторых, определили компетенции, влияющие на результативность. И, в-третьих, определили корреляцию с прибыльностью на уровне бизнес-юнитов. Отныне кадровые решения по подбору, продвижению и оценке персонала осуществляются на основе новой модели компетенций с использованием современных инструментов оценки, таких как психометрика, интервью по компетенциям и ассессмент, которые постепенно трансформируют корпоративную культуру согласно целевой модели.
Марина Баранова, Член Правления, директор по развитию бизнеса, "ЭКОПСИ Консалтинг":
«Девиз ЭКОПСИ – бизнес делают люди. Мы очень рады, что наш совместный проект позволяет Kernel с помощью HR-инструментов непосредственно влиять на прибыль компании. И особенно ценно, что зарубежные эксперты также оценили глубокий и инновационный подход, который внедрила компания Kernel совместно с ЭКОПСИ».
Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов, "ЭКОПСИ Консалтинг":
«Мы рады, что этот проект отметили эксперты международного HR-сообщества и присудили ему первое место. Это свидетельствуем о признании и интересе зарубежных коллег к инновационным технологиям в HR. Важно отметить, что данный проект воплощает идею HR на основе данных. В результате проекта была разработана модель компетенций на основе технологий машинного обучения и данных о поведении и эффективности сотрудников. Именно такой подход позволил нам создать решение, уже на старте доказавшее свою полезность для бизнеса.
Мы признательны коллегам из компании Kernel – их драйв и смелость позволили начать данный проект и привести его к впечатляющему результату».
Старший преподаватель