Университетская жизнь

В рамках Дня психолога состоялось выступление руководителя научно-учебной группы «Психология организационной коммуникации» и академического руководителя программы ДПО «Коучинг в организации» профессора департамента психологии Натальи Антоновой, а также члена научно-учебной группы и руководителя практического трека программы «Коучинг в организации» доцента департамента психологии Елены Наумцевой. На День психолога пришли также выпускники программы «Коучинг в организации» и члены секции «Психология коучинга» РПО.

В этот день в 2024 году Президиум РПО утвердил секцию «Психология коучинга» в составе РПО (Российского психологического общества) по заявлению профессора департамента психологии НИУ ВШЭ Натальи Викторовны Антоновой. Праздник был организован силами членов Совета секции «Психология коучинга» РПО и Совета Клуба коучей НИУ ВШЭ.

5–7 сентября факультет социальных наук НИУ ВШЭ провел стратегическую сессию, чтобы обсудить ключевые направления развития факультета до 2030 года. В обсуждениях приняли участие администрация факультета, руководители департаментов и образовательных программ, научных центров и лабораторий, а также сотрудники образовательных и научных подразделений факультета.

11 управленцев распределительного центра X5 Group (Самара) завершили программу доказательного executive-коучинга в когнитивно-поведенческом подходе. Программа была разработана и проведена в рамках практической части программы профессиональной программы «Коучинг в организации», реализуемой Факультетом социальных наук Московского кампуса Вышки.

На ежегодном CBT-форуме, организованном Ассоциацией когнитивно-поведенческой психотерапии (АКПП), состоявшемся в мае в Санкт-Петербурге, проект «Executive-коучинг для главных врачей» был удостоен престижной премии АКПП в номинации «Лучший административный проект».

Уникальным предложением программы профессиональной переподготовки «Коучинг в организации» факультета социальных наук НИУ ВШЭ является практика в организациях, которая проходит с января по май. Слушатели курса проводят в организациях проекты полного цикла с применением различных видов коучинга, которые они изучают: индивидуального коучинга для сотрудников, коучинга для высших руководителей, коучинга бизнес-команд. Программа разрабатывается для конкретной организации под запрос и после тщательной оргдиагностики с использованием evidence-based методологии. Руководству организации предоставляется отчет по результатам организационной диагностики до и после программы со статистической оценкой изменений.