Завершился первый этап программы когнитивно-поведенческого коучинга для руководителей медицинских организаций Тульской области
В 2024 году реализован совместный проект Минздрава РФ и программы «Коучинг в организации: доказательный подход».
Целью программы коучинга для управленцев медицинских организаций Тульской области стало развитие компетенции «Управление персоналом в организации».
В программе приняли участие 10 управленцев здравоохранения, главные врачи и заместители главных врачей, каждый из которых прошел 6 коуч-сессий. 9 коучей программы «Коучинг в организации», использующих когнитивно-поведенческий подход, обеспечивали результаты программы.
Наумцева Елена Александровна
PhD, доцент департамента психологии, руководитель проекта
«Этот проект отличался масштабом реализованной программы executive-коучинга и социальной ответственностью. Каждый из участников программы -это руководитель большой медицинской организации, в которой каждый день помогают поддерживать здоровье. Я полагаю, коучинг должен помогать решать важные социальные задачи, помогать тем, кто помогает. В этой программе с медицинской отраслью особенно ярко это проявлялось.
Направление по коучингу в медицине активно развивается. Так в этом году на конгрессе Росмедобр была проведена серия докладов по коучингу в медицине, суммирующая практические результаты в отрасли. И я приглашаю медицинские организации к сотрудничеству в области коучинга и организационного развития».
Программа executive-коучинга была построена в доказательном подходе и включала в себя первичную диагностику (оценку уровня субъективного благополучия, выраженности стилей принятия управленческих решений, уровня удовлетворенности трудом) и повторную оценку по окончании программы. В качестве методической основы применялись модели когнитивно-поведенческого коучинга руководителей как подходы с доказанной эффективностью.
Результаты исследования показывают, что уровень благополучия значимо растет: до (M = 185, SD = 24.9) и после программы коучинга (M = 203,7, SD =25,5), t(9)=-2.67, p =0.025
Когнитивно-поведенческий коучинг способствует развитию чувства контроля над деятельностью, использованию предоставляемых возможностей и создает условия для достижения целей (включая рабочие цели): до (M = 62.8, SD = 7.27) и после (M = 69.4, SD =7.29), t(9)=-2.66, p =0.026
КПК способствует формированию чувства реализации своего потенциала у руководителей, открытости новому опыту: до (M = 61,8, SD = 10.8) и после (M = 70.1, SD =7,83), t(9)=-2.87, p =0.018
КПК не оказывает существенного влияния на стиль принятия решений, но можно отметить динамику для будущих исследований: растет выраженность концептуального, аналитического, поведенческого стилей принятия решений.
Удовлетворенность трудом существенно не меняется, но можно отметить динамику: растут оценки содержания и результатов труда, оценка руководства.